新一轮整合周期逼近 2018年水处理行业酿变局

 对国内水处理企业而言，进一步提升企业内核是其能否在未来的市场竞争中占据优势地位的关键所在。业内认为，面对新的时代趋势，水处理企业需要拥抱新形态，实现转型升级，同时要更加注重多元化应用，因为数据化、信息化、精准化将成为水处理向下一代升级，真正实现水处理品牌化的关键。

 从资本涌入到几强争霸，节能环保产业快速发展的10年也是水环境治理服务不断整合的10年。在经历过2015—2017年的高峰期和2010—2013年低谷期之后，水处理行业正在步入新一轮的调整期。

 水环境治理产业周期性强，高峰期时全国有接近百余家水处理综合服务商。但随着水处理效果时代的来临，对水环境治理的成本控制提出了更高要求。随着成本压力越来越大，综合服务商的规模效益格外重要。在此背景下，水处理行业在未来两三年仍将进一步洗牌。

 上一轮洗牌，其特征是“小而美”企业与行业中坚力量退出市场。这一轮洗牌，收购并购、结构重组、兼并的特征将更加明显。业内认为，经过多年洗礼，能生存下来的水处理企业必定在某些方面有一定优势，因此也就具备了并购重组的价值。伴随行业洗牌的是产业集中度提升，根据2017年不完全统计，前十家水环境综合服务商已占到一定比例的市场份额，而这一趋势仍在加剧。

 国内机构认为，国内水处理市场的竞争在2016年之前是1.0版本，2016年之后进入了2.0版本。在1.0时代，业主对于水处理的一站式服务选择余地较小。在2.0时代，水处理企业加快了高端化品牌的推出，深耕其间的老牌选手通过前几年的经验积累，对水环境治理有了更深的认识，对产业链的改善余地有更大了。

 作为产业链上的企业，无疑希望看到水处理市场的蓬勃发展。不过也有舆论指出，持续稳步发展至关重要。一方面，要提升水处理装备的可靠性和稳定性；另一方面，也要适应对水生态环境系统治理成本不断下降的市场需求。但是，目前国内水处理产业仍处于完善阶段，有多隐性成本还没有浮出水面。而在一定价格差内，业主倾向于选择可靠性强的服务方案。但当价格差超过一定范围，业主则倾向于选择初始采购成本低的制造装备。

 在目前国内的商业环境下，除了对投资收益率的考虑外，还会受到一些非市场因素的影响，也会左右业主对于水处理服务的选择。降低水环境综合服务成本，一个途径是降低水处理装备造价；另一个途径是在保持装备造价不变的前提下，提升水环境治理效率。为此，一些水处理翘楚一方面不断创新自主技术，开发适应中国本土水生态系统的制造装备；另一方面选择与全供应链企业强强联合，降低整个供应链成本。

   而在众多业界人士看来，水处理装备下一步将以智能化、数字化应用为基础。通过对数据的分析、迭代，可提升设备的智能程度。在智能化的趋势下，首先是不断优化整个水环境治理服务的精细程度。其次是实现从装备制造到综合服务的转变，实现对水环境系统进行最优控制。除了后期项目运营外，在前期的研发阶段，充分应用大数据和智能化技术，也可大大缩短水处理装备的研发周期，实现从目前的定制化解决方案升级到针对每一个治理标的的定制化设计。