以“半程领跑”实现“全程领先”

  盐城环保科技城提速提质冲刺“双过半”
    
   今年以来，盐城环保科技城围绕“国际先进、国内一流”的目标定位，以市委、市政府对环科城建设的最新要求为指针，突出项目优先，树立实干导向，着力狠抓各项重点工作落实，经济社会继续保持又好又快的发展态势。1-4月份，累计完成一般公共预算收入1.2亿元，同比增长28%，新招引亿元以上项目5个，新开工亿元以上项目5个。目前，环科城正以更加扎实的措施提速提质冲刺“双过半”。
   按照“时间过半、任务超半”的总体要求，以“事在人为，干就干好”的工作作风，进一步引导机关干部增强危机意识，积小胜为大胜，努力以“半程领跑”实现“全程领先”。在5月初召开的招商引资、项目推进、财政收入三项重点工作冲刺 “双过半”动员部署会的基础上，迅速传达贯彻全市、全区经济形势分析会精神，带领广大干群认真分析当前形势，从一季度取得的良好开局中走出来，既看到发展中的成绩，又认清工作中的不足，紧紧围绕二季度各项目标任务，牢固树立誓夺 “双过半”的信心和决心。制定下发《上半年财政收入、利用外资、招商引资、项目推进目标任务分解表》，将重点工作任务全部分解到企业和项目，进一步明确财税、外资、招商、项目等相关条线的牵头责任和属地责任，做到涉及“双过半”的重点工作人人有指标、个个有担子，确保上半年各项指标全面实现“双过半”。同时改变以往“双过半”主要指标囤积到6月份进行集中冲刺的攻坚模式，对财政收入、利用外资、招商引资、项目推进逐一明确实现 “双过半”任务的时间节点要求，确保财政收入提前一周完成“双过半”，招商引资月月有项目签约，项目推进半年完成全年任务的70％。
   坚持事在人为，强化措施落实，确保成效良好。进一步强化招商引资 “真重要”、“常态化”、“走出去”的三种意识，把信息收集摆在招商工作的重要位置，把产业项目及现代服务业类项目招引作为重中之重，并依托现有产业基础，上下延伸，深度拓展，不断提升环科城的集聚效应。
   聚焦重点抓项目，对各个项目认真组织“回头看”，已实施的创投中心等项目按照计划积极组织推进，未实施的分类解决土地、资金、规划、用工等矛盾和问题；要求挂钩班子成员和服务小组充分发挥自身优势，积极对接省、市、区有关部门，千方百计帮助项目争取土地指标、扶持政策、发展资金，竭尽所能帮助项目协调关系、招聘员工、解决问题，营造一个有利于项目实施的优良环境。总结推广中科重工“一企一策”服务的经验，为每个项目制定切合实际的服务策略和目标，为其顺利实施提供保障。积极帮助各类企业开拓市场、协调要素，引导其开足马力、满负荷生产，积极为地方发展挑重担、作贡献；切实帮助在建项目处理矛盾、组织资金，推动其早日竣工达效，成为现实的经济增长点。
   成立财税征收领导小组，定期会办解决财税征收工作中的矛盾问题，切实将组织财政收入的功夫用在平时、成效见诸每月。财税办加大与国税、地税及上级财政部门的沟通联系，及时掌握各类税收缴纳、入库情况，从中挖掘一批潜在税源。挂钩班子成员和项目服务小组在开展“三服务”的同时，密切关注税收缴纳情况，特别是对年内、上半年计划缴纳的税收做到数据准确、情况清楚，以便于有针对性地制定工作计划与安排。对交通运输、建筑安装等税种采取专人负责，确保实现新的进展，使其成为稳定的税收增长点。充分发挥各村、各科室优势，想方设法引进新的业态、培植新的增长点，扩大税源总量，构筑税源高地，倾力构筑新的高成长经济发展板块。
   进一步优化组织领导体系，实行主要领导牵头抓总，班子成员全部挂钩到项目、加快形成“纵向到底、横向到边、覆盖全城”的组织体系，以强有力的组织领导保障“双过半”目标的实现。对“双过半”各项目标任务，坚持项目化管理、节点式推进、序时性督查，严格实行重点工作“一周一督查、一旬一会办、一月一通报”制度，以严格密集的督查保障各项重点工作任务全面提前完成。并把实现 “双过半”作为年终目标绩效考核的重要内容，未完成的严格实行“一票否决”，班子成员、机关科室实行捆绑考核、同奖同惩，切实以动真碰硬的考核奖惩促进环科城上下思想同心、目标同向、行动同步，为圆满完成全年目标任务提供坚强的保证。