明确重点 拼搏奋进 在新的发展目标上实现更大跨越

同志们：

  今天我们在这里召开园区上半年总结暨下半年工作部署动员会，会议的主要目的是：总结上半年的工作，客观分析当前所处的形势，把握好当前的工作要点，动员园区上下全面贯彻落实区第七次党代会和区委工作会议精神，进一步解放思想，统一认识，让园区广大干群继续保持发展激情，加快发展速度，保证发展质量，确保全年各项任务指标全面超额完成，推动园区各项事业再上新台阶。

  今年来，在区委、区政府的正确领导下，园区以项目会战年为契机，紧紧围绕年初制定的奋斗目标和工作思路，主动适应宏观形势，积极应对各种困难，创新开拓，扎实工作，强化招商选资，狠抓项目推进，促进要素投入，服务企业生产，各项经济指标保持了较快增长，园区取得了一定的发展业绩。

  刚才，顾主任代表党工委、管委会，对园区前一阶段的各项工作进行了客观总结，对下一阶段的工作进行了具体的部署，可以说是任务明确，措施具体，我完全赞同。会上，三家单位作了表态发言，听了之后令人鼓舞，使人振奋。会后，请各部门、各单位结合各自的工作实际，进一步明确任务，制定措施，找准切入点和突破口，认真抓好落实。同时园区还表彰与表扬了一批在上半年工作中业绩突出、表现优秀的单位和个人。在此，我谨代表区委、区政府和园区党工委、管委会向今天受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺和亲切的问候！希望受表彰的集体和个人，在下半年里，戒骄戒躁、再接再厉、顽强拼搏，取得新的更大的成绩，为园区在新的发展目标上实现新的跨越做好表率、发挥示范带头作用。下面，我就如何做好下半年和今后一个时期工作，着重提四点要求：

  一、实现园区新的跨越发展，必须要有明确的目标。

  这里我所讲的“目标”，他的内涵是：建设什么样的环保产业园。大家都知道的打造“世界知名、中国一流、江苏领先”的发展目标和建设成为国家级“环保研发和装备制造基地，环保材料、产品、技术成果交易基地，环保工程服务基地，环保城镇示范基地”的发展要求，这是我们园区的目标，是我们环保产业园发展的远景和各位要努力奋斗的方向，是对园区发展的定性目标。那我们的近期目标是什么？现阶段发展的要求是什么？怎么来完成既定目标？这就是我要和大家说的定量目标。一是要明确什么是定量目标。实现这些的保证就是我要说的定量目标，所谓定量目标，我的理解就是将暨定的发展目标细化到具体的量化指标。如区十二五发展规划中提出“到2015年环保产业园产业规模要达500亿元以上；到2015年农副产品加工交易产业规模突破100亿元，打造立足盐城、服务长三角、辐射全国的农副产品加工交易基地。”而“实现每年翻一翻”的口号更是对量化目标的最好解释。二是要明确如何制定目标。现在对我们环保产业园在座的每个人而言，确立发展的目标，就是紧紧围绕区委、区政府的中心工作，从各部门、各单位实际出发，按照工作职能、工作内容、任务量大小，科学合理地确定今后几年的、特别是今年下半年要完成的目标任务，既要适度加压，又要贴近实际，要考虑到区委、区政府提出的年度工作目标，自身上半年实际完成的目标量下半年要追超的目标数，统筹考虑,科学设定，不断在改进中完善，在完善中提高，在提高中实现目标。三是要明确相关具体目标。我们在确定具体目标时，一定要志存高远，放眼世界，用世界性的眼光、战略性的思维，站在更高的层面上，选择更高的标杆，树立更高的参照系，跟强者比、与快者赛，要始终保持高开高走的强劲势头。具体的讲，近的量化目标就是在今年下半年，我们园区要：利用外资达到3500万美元，一般预算收入要达到1个亿，招引亿元以上项目5个以上。稍长远的量化指标是：到十二五未，园区要做到：纳税超千万元的工业企业达30家以上，新创中国驰名商标2个，培植上市企业3家。这是区委、区政府在十二五规划中对全区下达的目标，我们环保园要追着这样的目标去拼搏去努力去实现。

  二、实现园区新的跨越发展，必须知晓肩负的责任。

  我今天所说的责任，他的内涵是：以什么样的担当来建设园区。所谓担当就是敢于负责、能够负责，这是最起码的职业道德。首先我说下为什么要在这里和大家谈责任。责任是一种荣辱，有责任就是有荣辱感，从前几天召开的区委工作会上来开，我们园区就有一部分干群缺失这种荣辱感，对园区在今年上半年取得的成绩很茫然、处于一个无所谓的状态。我认为核心的问题是责任心缺失。事实证明，责任心缺失，必然导致一些干群在工作中粗枝大叶、得过且过，对工作能推就推，能拖就拖；有的干群工作被动应付，敷衍塞责，睁一只眼闭一只眼；有的干群工作不主动、不细致、不动脑子，遇到矛盾绕着走，碰到问题往后退。这样的干群在工作中只求过得去，不求过得硬，抱着完成任务、应付差使的态度，不入脑、不入心、不上手。这些都是没有责任心的表现，如果这个时候再不谈责任，那完成全年的目标必将是一句空话。作为一名环保人，应该把自己的命运与环保产业园的发展紧密联系起来，以环保园的喜为喜，以环保园的荣为荣，以环保园的退为耻，做到荣辱与共。有了这样的情怀，工作中就会生出热情、常怀激情、充满感情，对所从事的工作就会满怀信心，就会把工作内化为一种责任，时刻放在心上、抓在手上、落在实处。其次我们大家要有什么样的责任。区委、区政府给我们园区配备了强有力的班子队伍，在我看来，我们的班子队伍不仅仅是在人数上的多，更是责任心上的强。组织上把你们安排到环保产业园，配置在各个岗位上，不是让大家来享受的，而是要你们去攻坚、去担当。作为领导干部就要面对困难和风险，敢于担当责任，敢于克服困难，敢于奋力攻坚，敢于取得胜利；就要始终保持谋求发展、克难攻坚、敢于改革创新的精神状态，不争权力大小、不争角色轻重、不争功过是非，敢于碰硬、敢于触及矛盾、敢于承担责任；就要把官帽子看的轻一点，把责任看的重一点，舍我其谁，永立潮头，以超常的胆识、超常的勇气、超常的魄力，直面风险，迎接挑战，实现发展。第三是我们大家要尽什么样的责任。树立责任意识，就是要有遇到工作上的事情吃不下饭、睡不好觉、坐立不安、寝食难安，急险阻重之时冲在前的责任感，不仅要“真做”更要“做好”。无论干工作还是做事情，都要围绕责任转，围绕责任干，敢于担当、敢于负责，凡事多想想自己肩头的责任，凡事都要从园区发展的大局出发，管好该管的事、干好该干的活，尽心尽责地完成每一项任务。对于职责范围内的事情，要全力以赴，不能有丝毫懈怠；遇到矛盾和困难，要迎难而上，不能有丝毫退缩；在重大突发事件面前，要挺身而出，不能有丝毫逃避。责随职走，心随责走，这是一名有责任心、事业心的干部应具备的素质和胸怀。

  三、实现园区新的跨越发展，必须具备相应的能力。

  能力是适应发展的本领，他的内涵是：在园区我能做什么。园区虽然成立时间不长，但取得的成就令人瞩目，在不断发展壮大的同时，要适应新的形势，完成好新的任务，这就要求园区的广大干群必须具备有与时俱进的能力与素质。一是目前园区的现状。就目前园区现状来讲，在个人能力方面仍然存在着与快速发展相不适应的地方，主要表现有为，面对新情况、新问题，某些同志在能力水平上还不适应，不能按照科学发展的要求去谋划工作，缺乏用统筹兼顾方法解决矛盾问题的本领，摸不着科学发展的着力点，找不到又好又快发展的突破口。尤其是园区一些刚踏上工作岗位的同志，学习意识不强、专业技能不熟，对本职工作研究不透、把握不准，工作起来无计划、没办法、少成果，作风漂浮、办事拖拉，这些表现都严重制约了园区的发展步伐。二是培养那些方面的能力。我们提高能力，要和园区的发展实践和实际需要结合起来，从全局来讲就是要切实增强领导干推动发展、驾驭经济的能力，增强抢抓机遇、协调攻关的能力，增强化解矛盾、解决问题的能力，增强攻坚克难、推进落实的能力，增强凝心聚力、组织引领的能力；从小处来说就是要求机关工作人员切实提高专业技能、业务水平的能力，提高判断是非、坚定立场的能力，提高雷厉风行、日事日清的能力，提高心无旁骛、专心谋事的能力；在工作中就是体现为各层各级抓项目推进、抓招商选资、抓基础建设、抓要素配给、抓信访稳定、抓安全生产、抓制度建设等多方面、一系列的能力。三是采取那些措施来提升能力。首先要学习理论基础。学什么？学科学发展观，学各级领导人对环保、对环保园区建设的讲话与文章，学我们盐城环保园的成长史，学园区怎么从发源、开始、走上快速发展、科学发展之路，它与我们的科发展观有什么联系，与国家沿海大开发有什么联系，与我们建设幸福亭湖有什么联系，这是你们要学习和思考的。其次要掌握专业知识。园区的发展、园区的概况，你自身所处的岗位在园区科学发展、又好又快发展方面应该具备哪些专业知识，这些都是各位必备的应知应会。（在这里我强调下，今年园区组织的理论学习考试，这即是帮助大家提高知识结构，也是对各自业务能力的一次检测，请各位要认真应对）第三要培养工作实践。在学习中，我们学到的新知识、新观念、新思想，如何应用到工作中，学以致用才是学习的最终目的，我们的每位同志都要把学习的心得、思考的结晶运用到工作中，在工作中体验、在工作中实践、在工作中提高，这样才能对能力的培养有所帮助。

  四、实现园区新的跨越发展，必须发扬务实的作风。

  作风关系园区整体形象，影响着园区科学跨越发展的进程。他的内涵是：我们能为园区留下些什么。环保产业园能成为全市开发区的样板、在全国有较高的知名度，在短短二年内获得多项殊荣，这些成绩的取得是我们一帮环保人凭着实实在在的工作作风苦干、实干加巧干而得来的，这就是我们环保园所特有的“激情园区、无悔人生”的精神和作风。大家都知道，我们园区成立时间很短，从没有任何经济基础、文化底蕴的情况下发展到今天这个状况实属不易，我们一定要倍加珍惜并继续传承。前进的道路曲折而漫长、发展的过程复杂且繁忙，环保园的明天要想更加辉煌，就一定要把现有的好的作风、好的做法、好的传统形成体制、形成模块、形成血脉，让每位来园区工作的同志能够知晓、理解与运用。园区从成立到至今天有这几点优良作风是我们推进跨越发展的法宝，我今天总结下并希望各位能够在今后的工作中继续实践并加以改进和提高。主要表现为这几个方面：一是工作状态激情化。环保园有没有大发展，园区建设有没有大突破，关键在人，关键在精神状态，园区成立以来，我们每位在园区工作过的同志都能把工作摆入到竞相发展、不进则退的大形势中来考虑，每位同志都始终保持着昂扬向上的精神状态，在这样的状态下，大家充分调动自身工作的积极性和主动性，形成了加快发展的强劲合力，从而保证了我们确定的各项目标能够成为现实；二工作要求一流化。对环保产业园来讲，要么不做，要做就争第一，现已成为每位环保人对自身、对工作的基本要求和准则。我们各位同志在工作中也纷纷做到在观念上先人一步、在工作上快人一拍、在发展中领先一步，坚持“白加黑”、“五加二”，紧张每一刻、做好每一件、干好每一天，不断创出工作特色，抓出工作亮点，打出了环保园凡事争第一的工作品牌。三是工作节奏快速化。对园区安排落实的每一件事，广大干群都能立足一个“早”字，落实一个“快”字，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯，抢抓时机、加快节奏、提高效率。28天的人工湖，73的绿巢大楼，这些显眼的数字是我们快节奏的最好写照。四是工作方法“一线”化。抓项目推进、搞基础建设、服务企业发展一定要把身子沉下去、将工作沉下去、让措施沉下去。要顺利推进各项工作，就必须务求实效、狠抓落实、一线破解。我们园区推广的“一线工作法”，让各位领导干部身先士卒、率先垂范、靠前指挥。在一线工作也使各位干部专心谋事、勇于任事、踏实干事。二年来我们实施的一线工作法，真正做到了领导在一线指挥，干部在一线创业，问题在一线解决，矛盾在一线化解，业绩在一线创造。五是工作措施合作化。园区要发展，建设靠大家，这不仅仅是一句口号，而是要大家站在发展全局看问题，想问题，办事情，牢固树立整个环保园是一盘棋思想，心要往一处想、劲要往一处使，协调配合，政令畅通。二年来，在拆迁会战船、项目推进、基础建设、外事接待等多方面我们园区团队作战的部署和办法取得了明显的成效，也多次受到市、区领导所赞赏。五是工作标准精细化。细就是要精细，要有计划、目标和路径，要有督查、考核和效果，要把工作做细。这就是我一直我大家说的模块理论。园区从无到有，没有现成的参照模式，每一件事都要我们自身去想办法、定标准、做措施，值得庆幸的是我们园区每做一件事能把这些方面考虑到关不断完善，我们首创的绿巢大楼抢工招标书得到区纪委的充分肯定，我们园区机关的各项考核制度取得的良好的效果，我们的对外接待体制被区接待办学习，园区在成长的同时，一贯从严要求自身，这些精细化的体现为我们顺利工作提供了保证。

  同志们，时不我待，催人奋进。现在到年底还有五个月的时间，离实现全年的目标任务还有不小的差距，在这关键时刻，我们一定要按照区第七次党代会的精神，根据园区党工委的总体要求和部署，进一步解放思想，开拓进取，凝心聚力，扎实推进，全面超额完成今年的各项工作任务，努力实现十二五的良好开局，为打造我市东向进海新的经济增长极而努力奋斗！